Encerrado


Custos: conheça, controle, corte

  • Data: 11/12
  • Horário: 9h às 18h
  • Local: av. Brigadeiro Luiz Antonio, 613 - São Paulo

Objetivo

Cada vez mais a sobrevivência das empresas no mercado será em função de sua capacidade em implantar metodologias relacionadas á racionalização de custos. Capacitar o participante a Entender os Conceitos e Aplicações de Custos ou Implementar um poderoso Programa de Redução de Custos.

Público Alvo

Executivos Seniores e Consultores, Internos e Externos, das áreas de Custos, Controladoria, Planejamento, Orçamento, Finanças, Contabilidade, Projetos, Marketing e Tecnologia da Informação.

Programa

Conhecendo os Custos

  • Diferença entre gastos, custos e despesas
  • Os principais métodos de Custeio. Vantagens e Desvantagens:
  • O método de Custeio por Absorção
  • O método de Custeio Direto ou Variável
  • O método de Custeio ABC (Custeio Baseado em Atividades)
  • Diferentes objetivos e tipos de decisões de cada um desses métodos:

- Racionalização de Gastos

- Estabelecimento de Preços de Venda

- Montagem de Estratégias de Vendas

- Decisão de Comprar x Alugar

Controlando os Custos

  • Procedimentos de Registro e Controle dos Custos
  • Custos de Materiais: os ralos e seus bloqueios
  • Custos de Pessoal: os vírus e suas vacinas
  • Despesas Gerais: Luz Amarela de Alerta e Luz Verde de Solução

Cortando os Custos Desnecessários

  • As 4 metodologias estruturadas de análise e corte de custos, denominadas de Perguntas dos 4 P s:

-Peneiras (a organização tem de fato um problema de custos?)

-Espinha de Peixe (encontrando as causas básicas dos custos

descontrolados)

-Ponderação (definindo o custo benefício das alternativas de solução)

-Projeto (implementando a melhor solução: quem? como? onde? quando?)

Metodologias de Apoio:

  • Os Círculos de Controle da Qualidade
  • O Método 5S
  • O Método Seis Sigma
  • Gerenciamento Matricial de Despesas
  • Os Programas de Sugestões

O Método de Custeio ABC (Custeio Baseado em Atividades)

  • O Poder de melhoria e racionalização de custos do método de custeio ABC/M
  • Definições essenciais: Atividade, Hierarquia, Atributos, Nível de detalhes
  • Informações úteis para otimizar custos:
  • Rentabilidade de Clientes, Canais de Venda, Segmentos de Negócios
  • Custo de Projetos e Produtos
  • Custos dos Fornecedores e de Insumos
  • Custo da Qualidade, do Desperdício e Custos Ocultos
  • Custo dos Processos Administrativos e de Suporte
  • Modelo Conceitual, Arquitetura e Metodologia do Custeio ABC/M
  • Como Obter o Custo dos Recursos e o Plano de Contas
  • O que são os direcionadores de custos de 1º e 2º níveis
  • Associar Recursos a Atividades e Objetos de Custos

Como Implementar um Programa de Redução de Custos

  • A Criação de um Ambiente Propício
  • O Planejamento do Programa
  • O Sistema de Informações

Palestrante

-Sergio Ribeiro de Carvalho

Sócio-diretor PROFIT Tecnologia em Finanças e da L.R. Criação e Produção. Especialista em Softwares para Finanças. Economista com MBA em Finanças pela PUC-RJ e mestrando em Contabilidade pela UCAM. Tem 30 anos de experiência em Planejamento, Finanças, Marketing e Tecnologia da Informação. Há 15 anos é Consultor de organizações de grande porte, tendo prestado serviços para Aços Vilares, CEMIG, Fabrimar, Fininvest, Grupo Record, Kodak, Leader Magazine, M Agostini, Ponto Frio, Resicolor, Technip, Whirpool. Palestrante, inclusive com atuação internacional, em instituições como Andima, Câmara Americana, Plurivalor, Instituto Brasileiro de Executivos Financeiros, Instituto Trevisan, Thomson-IOB, TOP Eventos. Professor de cursos de MBA em todo o Brasil. Desenvolveu diversos Softwares e Jogos de Negócios para Planejamento.

*Incluso: Material didático, coffee-break, almoço e certificado.

**Desconto de 10% para pagamentos efetuados até 28/11.

Realização

  • MDE Training

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Publicado terça-feira, 11 de novembro de 2008