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Seminário - Estratégias de Governança e Continuidade para Empresas Familiares

quinta-feira, 14 de setembro de 2006

Atualizado às 10:24


Seminário


Estratégias de Governança e Continuidade para Empresas Familiares

Data: 5/10
  • Horário: 8h30 às 18h
  • Local: Mercure Paulista Hotel - Rua São Carlos do Pinhal, 87 - SP
  • Apresentação

    No atual ambiente de concorrência acirrada e de globalização, as empresas familiares precisam traçar estratégias bem definidas para garantir competitividade e continuidade em longo prazo. Essas estratégias requerem ao mesmo tempo a adoção de princípios de governança corporativa e a modernização da gestão.


    A governança corporativa permite que as empresas sejam dirigidas e monitoradas pelo Conselho de Administração, com a presença relevante dos sócios majoritários. Peso importante deve ser atribuído à profissionalização da diretoria executiva. O objetivo é permitir aos proprietários a gestão estratégica da empresa e a monitoração do desempenho da direção executiva.


    A governança corporativa tem grande utilidade companhias de diversos tipos, mas presta-se especialmente a empresas familiares ou constituídas por pequeno número de sócios, que representam cerca de 90% do universo empresarial brasileiro. Com uma governança corporativa bem-estruturada, a empresa tem melhores condições de passar pelo processo de sucessão familiar de forma mais tranqüila e, ao mesmo tempo, garantir a competitividade dos negócios, a partir da adoção de soluções e estratégias profissionais.


    Conheça as recomendações de profissionais experientes em governança corporativa e modernização da gestão. Participe deste seminário para definir as melhores estratégias de desenvolvimento e de continuidade dos seus negócios


    Programação


    8h30 Distribuição de credenciais


    9h Dilemas e Soluções de Governança e Continuidade para Empresas Familiares

    • Os maiores desafios podem estar dentro da empresa ou da família
    • A fórmula do sucesso em organizações de alto desempenho
    • Como criar condições para a perpetuação do negócio

    -Herbert Steinberg

    Presidente da Mesa Corporate Governance, presidente do grupo de governança corporativa da Amcham-São Paulo, conselheiro de diversas empresas e especialista em modernização de empresas familiares. Autor de vários livros entre eles "A Dimensão Humana da Governança Corporativa"


    10h30 Coffee break


    10h50 O que as empresas-modelo em governança têm para ensinar

    • Evidências no Brasil e no exterior do valor da boa governança para as empresas
    • Motivações diferentes, caminhos distintos
    • Casos-referência que orientam e inspiram. 13 experiências na América Latina

    -Sandra Guerra

    Sócia-Diretora da consultoria Better Governance; Coordenadora do "Companies Circle", uma iniciativa da OCDE e IFC (Banco Mundial); Co-Fundadora do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Coporativa); ex-conselheira da International Corporate Governance Network.


    12h Almoço


    14h Alternativas para obtenção de recursos via financiamento ou participação no capital


    -Lidiane Delesderrier Gonçalves

    Gerente do Departamento de Inovação em Pequenas e Médias Empresas e Fundos de Investimento na Área de Mercado de Capitais do BNDES, MBA em Direito da Economia e da Empresa na FGV-RJ.


    14h50 Abertura de capital como forma de viabilizar o futuro


    -Wang Jiang Horng

    Gerente de Desenvolvimento de Empresas da Bolsa de Valores de São Paulo - BOVESPA, área responsável por incentivar a listagem de novas empresas na BOVESPA e implantar projetos que melhorem o relacionamento entre as empresas e os investidores (Novo Mercado, os Níveis Diferenciados de Governança Corporativa e o BOVESPA MAIS), formada em Finanças pela EAESP/FGV.


    15h40 Coffee break


    16h O Processo de sucessão em empresas familiares

    • O momento certo para planejar e organizar a família no sentido de obter a perpetuação do negócio
    • Riscos e oportunidades na profissionalização da governança e da gestão
    • Instrumentos de formalização: conselho de família, family office, conselho de administração e diretoria executiva

    -Roberto Faldini

    Empresário, conselheiro independente, coordenador em São Paulo do PDA (Programa de Desenvolvimento de Acionistas) do Núcleo da Empresa Familiar da Fundação Dom Cabral e ex-presidente da CVM.


    17h Como alinhar pessoas ao processo de modernização

    • Por que um processo de modernização incomoda pessoas
    • O que significa alinhar pessoas
    • A importância dos valores humanos para o fortalecimento da organização

    -Izabela de Toledo

    Diretora da Mesa Corporate Governance na área de Capital Humano, carreira em organizações de primeira linha, especializada em coaching de altos executivos.


    18h Encerramento


    Investimento


    -R$ 1.680,00 para inscrições pagas até o dia 28/9
    -
    R$ 1.870,00 para inscrições pagas após o dia 28/9

    *Vagas limitadas


    **Inclusos: custos de material, coffee break, almoço e estacionamento


    Realização

    • InterNews Com.Emp. e Editora

    ______________

    Para concorrer à vaga:


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    INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES

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    0800-177 707 ou (11) 3751-3430

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